Supermarktketen van 101 jaar sluit 30 winkels: wat betekent dit?

Sophie Smit · 2026-10-01

### Een iconische keten in zwaar weer Stel je voor: een supermarktketen die al meer dan een eeuw bestaat, sinds 1922. En nu, in 2025, sluit deze keten bijna 30 winkels. Dat is nogal wat. Het nieuws komt hard aan, vooral voor de medewerkers en vaste klanten. Maar wat betekent dit voor de supermarktsector in Nederland? En nog belangrijker: wat kunnen wij leren van deze situatie? Laten we er eens rustig naar kijken. ### Wat is er precies aan de hand? De keten, die naamloos blijft in het originele artikel, kampt al langer met tegenvallende resultaten. De directie heeft besloten om bijna 30 filialen te sluiten. Volgens bronnen gaat het om winkels die al jaren verlies draaien. De winkels die openblijven, worden mogelijk omgebouwd tot een nieuw concept. Denk aan meer focus op gemak, online bestellingen en bezorging. > "We moeten meebewegen met de tijd. Anders redden we het niet," aldus een anonieme bron binnen het bedrijf. ### Waarom sluit een keten na 101 jaar? Er zijn meerdere redenen. Ten eerste: de opkomst van online boodschappen doen. Steeds meer mensen bestellen hun boodschappen via apps en websites. Ten tweede: de concurrentie van discounters zoals Aldi en Lidl is moordend. Ten derde: de kosten voor energie, personeel en huur blijven stijgen. En dan hebben we het nog niet eens over de veranderende koopgewoonten na de pandemie. Mensen gaan minder vaak naar de winkel en kopen meer in bulk. ### Wat betekent dit voor de supermarktsector? De supermarktsector in Nederland is volop in beweging. Grote ketens zoals Albert Heijn, Jumbo en Plus investeren miljoenen in online platforms en bezorgdiensten. Kleinere ketens hebben het moeilijker. Ze moeten kiezen: meegaan in de digitalisering of fuseren met een grotere speler. De sluiting van deze 101-jarige keten is een wake-upcall. Het laat zien dat zelfs een lange geschiedenis geen garantie is voor de toekomst. ### Wat kun jij doen als ondernemer? Misschien ben je zelf ondernemer in de foodsector. Dan zijn er lessen te trekken: - **Blijf innoveren.** Kijk naar wat je klanten echt willen. Gemak, snelheid en kwaliteit staan voorop. - **Investeer in online.** Een goede webshop en bezorgservice zijn geen luxe meer, maar noodzaak. - **Ken je cijfers.** Weet welke winkels of producten verlies lijden en grijp op tijd in. - **Wees niet bang om samen te werken.** Soms is een partnerschap of overname de beste optie. ### De rol van promotions en online cursussen Opvallend is dat de keten in het verleden veel met promotions werkte. Denk aan tijdelijke kortingen en acties. Maar promotions alleen zijn niet genoeg. Je moet een sterke online strategie hebben. Online cursussen over e-commerce en duurzaamheid kunnen ondernemers helpen om hun vaardigheden bij te spijkeren. Zeker in de foodsector, waar de marges dun zijn. ### Conclusie De sluiting van bijna 30 winkels van een 101-jarige supermarktketen is een duidelijk signaal: stilstand is achteruitgang. Of je nu een kleine slagerij runt of een grote keten leidt, je moet blijven vernieuwen. Luister naar je klanten, investeer in online en durf keuzes te maken. Want zoals deze keten laat zien: zelfs een eeuw aan ervaring biedt geen garantie voor de toekomst. *Sophie Smit is expert in commerciële strategieën en online duurzaamheid. Ze helpt ondernemers in de foodsector om hun online aanwezigheid te versterken.*