Supermarkt als redder: €27 miljoen voor een winkel naast andere winkels

Sophie Smit · 2026-04-15

Stel je voor: je woont in een wijk waar geen verse groenten of brood te krijgen zijn. Dat heet een 'food desert' — een voedselwoestijn. In Nederland kennen we dat fenomeen minder, maar in de VS is het een groot probleem. Nu heeft econoom Mamdani een opvallend plan bedacht: een gemeentelijke supermarkt openen voor €27 miljoen, pal naast andere supermarkten. Klinkt gek, toch? Laten we erin duiken. ### Waarom een supermarkt naast andere supermarkten? Het idee klinkt tegenstrijdig. Waarom zou je geld steken in een winkel die direct concurreert met bestaande opties? Mamdani's redenering is simpel: in voedselwoestijnen zijn de bestaande winkels vaak duur en bieden ze weinig kwaliteit. Door een gemeentelijke supermarkt te openen, kun je de prijzen drukken en de kwaliteit opkrikken. Het doel is niet om winst te maken, maar om gezonde voeding toegankelijk te maken voor iedereen. - **Betaalbare prijzen**: De gemeente kan producten zonder winstoogmerk verkopen. - **Kwaliteitscontrole**: Verse producten en lokale leveranciers krijgen voorrang. - **Concurrentie**: Bestaande winkels worden gedwongen hun spel te verbeteren. Het is een radicaal idee, maar in theorie kan het werken. Toch roept het vragen op: gaat de overheid niet te ver door zelf winkels te runnen? En wat gebeurt er met de kleine ondernemers die al moeite hebben?  ### De praktijk: een dure investering €27 miljoen is geen kleingeld. Dat geld had ook naar andere oplossingen kunnen gaan, zoals subsidies voor buurtwinkels of mobiele markten. Maar Mamdani gelooft dat een fysieke winkel meer doet dan alleen producten verkopen. Het wordt een ontmoetingsplek, een symbool van vertrouwen. Toch is het risico groot: als de winkel niet loopt, blijft de gemeenschap met de kosten zitten. > "Een supermarkt is meer dan een winkel; het is het hart van een buurt." — Mamdani De vraag is of zo'n winkel echt het verschil maakt. In sommige Amerikaanse steden zijn vergelijkbare projecten gestart, maar de resultaten wisselen. Soms dalen de prijzen, soms blijven ze gelijk. Het hangt af van hoe goed de winkel aansluit bij de behoeften van de buurt. ### Wat leren we hiervan in Nederland? In Nederland hebben we geen echte voedselwoestijnen, maar we zien wel dat in sommige wijken de toegang tot gezond eten beperkt is. Denk aan achterstandswijken waar alleen fastfood of dure supermarkten zitten. Een gemeentelijke supermarkt is hier misschien niet direct nodig, maar we kunnen wel lessen trekken: - **Samenwerking**: Gemeenten kunnen met lokale ondernemers afspraken maken over prijzen en assortiment. - **Innovatie**: Denk aan coöperatieve winkels of buurtmoestuinen. - **Beleid**: Strengere regels voor supermarkten in kwetsbare gebieden. Het idee van Mamdani zet ons aan het denken. Soms is de beste oplossing niet de meest voor de hand liggende. Maar of €27 miljoen de juiste prijs is voor een winkel naast andere winkels? Dat blijft de vraag. ### Conclusie Mamdani's plan is gedurfd, maar niet zonder risico's. Het laat zien dat we creatief moeten zijn in de strijd tegen voedselongelijkheid. In Nederland kunnen we misschien klein beginnen: investeer in lokale initiatieven, steun buurtondernemers en zorg dat iedereen toegang heeft tot goed, gezond eten. Want uiteindelijk draait het niet om de winkel, maar om de mensen.